Presterande medarbetare är nöjda medarbetare
Många fokuserar på att få nöjda medarbetare. Tanken är att den som är nöjd också presterar bra – att nöjdhet är det som skapar goda prestationer. Men modern arbetslivsforskning menar faktiskt att det är precis tvärtom, att det är prestationerna som skapar känslan av nöjdhet. Därför är vårt fokus på att skapa hållbara prestationer, så man kan klara av sitt uppdrag och nå sitt mål. Då blir konsekvensen nöjda och välmående medarbetare.
Presterande medarbetare är nöjda medarbetare
Många fokuserar på att få nöjda medarbetare. Tanken är att den som är nöjd också presterar bra – att nöjdhet är det som skapar goda prestationer. Men modern arbetslivsforskning menar faktiskt att det är precis tvärtom, att det är prestationerna som skapar känslan av nöjdhet. Därför är vårt fokus på att skapa hållbara prestationer, så man kan klara av sitt uppdrag och nå sitt mål. Då blir konsekvensen nöjda och välmående medarbetare.
Bättre hälsa genom hållbara prestationer
Arbetslivsforskningen visar att vi människor upplever lust och välbefinnande när vi presterar väl och uppnår våra mål. Vi mår helt enkelt bra när vi gör ett bra jobb. Om vi däremot har otillräckliga förutsättningar – om vi känner att vi inte kan prestera – känner vi frustration, olust, mår sämre och riskerar att bli sjuka. Därför fokuserar vi på att skapa rätt förutsättningar för hållbara prestationer, för då mår både organisation och medarbetare bättre.
Hållbara prestationer kräver mer än bara engagemang
Engagemang är en stor trend i HR-världen, det verkar nästan ses som lösningen på organisationens alla problem. Men tyvärr är det inte alls så enkelt. På egen hand räcker inte engagemang för att kunna prestera hållbart och blir heller inte långvarigt. Utan alla faktorer för hållbara prestationer på plats minskar engagemanget och blir istället frustration. För en bra arbetssituation behövs alla förutsättningar för prestation. Där är engagemang en viktig del – men långt ifrån den enda.
Ta kontakt
Vår drivkraft är att hjälpa människor och organisationer utveckla förutsättningar, för vi vet att goda förutsättningar leder till långsiktigt hållbara prestationer och fantastiska resultat.
Vill du skapa bättre förutsättningar för prestation och välmående, så har vi tagit fram ett förenklat test, för att komma igång.
Artiklar
Bulletin: Nyckeln till lyckat hybridarbete
Det pågår en intensiv debatt om hybridarbete där olika synsätt ställts mot varandra. Förespråkarna ser hybridarbete som en naturlig anpassning till både tiden och människors preferenser. I den andra ringhörnan står de som oroas över att såväl företagskulturer som produktivitet blir lidande av att arbetet inte utförs på en gemensam arbetsplats.
Bulletin: Att hålla ett nyårslöfte – en checklista
Forskning från Stockholms universitet visar att bara hälften av alla nyårslöften överlever ett helt år. Siffror från en amerikansk studie är ännu dystrare då bara 20 procent av personerna som avgav ett nyårslöfte levde enligt det efter ett år. Vi på Agerus är inte mer än människor och har flera gånger medverkat till de dystra siffrorna. Det är helt enkelt lättare att lova än att genomföra.
Bulletin: Mer dialog och mindre processer för lyckade förändringar
Om vi i stället för omfattande förändringsprocesser kunde ha en kontinuerlig och transparent dialog i verksamheten där vi hela tiden talar om innebörden i våra uppdrag och hur det måste anpassas till olika förändringar så vore oerhört mycket vunnet.
Bulletin: Agerus-metoden, en naturlig del av aktivt medarbetarskap
Ledarskap är ett begrepp som vi är vana vid att använda och som länge funnits i vår begreppsvärld. Traditionellt har vi byggt strukturer i våra organisationer utifrån olika nivåer av ledarskap. Idag behövs fortfarande ledarskap och strukturer samtidigt som vi ser att initiativ och beslut måste flyttas allt närmare verksamheten. I samband med det har betydelsen av medarbetarskapet kommit i centrum. I den här Bulletinen tittar vi närmare på begreppet och hur det kopplar till Agerus-metoden.
Bulletin: Att leda på distans – på vetenskaplig grund
Att leda på distans är ett aktuellt och populärt ämne för både utbildningar och webinars. Området fick ett ordentligt uppsving genom pandemin och de förändringar som då följde i arbetslivet med en explosion av arbete från hemmet. Och så kommer det att förbli.
Människors vilja till större flexibilitet i arbetslivet och var arbetet förläggs är här för att stanna. Ny teknik har sedan några år dessutom skapat nya förutsättningar för detta och den utvecklingen kommer bara att eskalera.
Bulletin: Det situationsberedande ledarskapet
– Under många år har vi kunnat se en stegvis förflyttning från en mycket statisk affärsmiljö till en som är i snabb förändring. Likaså att vi går från en situation där ledningen fattade alla viktiga beslut till en mer decentraliserad beslutsordning med fler involverade. Vår tid är så komplex att ingen längre själv kan sitta på all kunskap eller har alla svaren om förändringarna i omvärlden.