Presterande medarbetare är nöjda medarbetare
Många fokuserar på att få nöjda medarbetare. Tanken är att den som är nöjd också presterar bra – att nöjdhet är det som skapar goda prestationer. Men modern arbetslivsforskning menar faktiskt att det är precis tvärtom, att det är prestationerna som skapar känslan av nöjdhet. Därför är vårt fokus på att skapa hållbara prestationer, så man kan klara av sitt uppdrag och nå sitt mål. Då blir konsekvensen nöjda och välmående medarbetare.
Presterande medarbetare är nöjda medarbetare
Många fokuserar på att få nöjda medarbetare. Tanken är att den som är nöjd också presterar bra – att nöjdhet är det som skapar goda prestationer. Men modern arbetslivsforskning menar faktiskt att det är precis tvärtom, att det är prestationerna som skapar känslan av nöjdhet. Därför är vårt fokus på att skapa hållbara prestationer, så man kan klara av sitt uppdrag och nå sitt mål. Då blir konsekvensen nöjda och välmående medarbetare.
Bättre hälsa genom hållbara prestationer
Arbetslivsforskningen visar att vi människor upplever lust och välbefinnande när vi presterar väl och uppnår våra mål. Vi mår helt enkelt bra när vi gör ett bra jobb. Om vi däremot har otillräckliga förutsättningar – om vi känner att vi inte kan prestera – känner vi frustration, olust, mår sämre och riskerar att bli sjuka. Därför fokuserar vi på att skapa rätt förutsättningar för hållbara prestationer, för då mår både organisation och medarbetare bättre.
Hållbara prestationer kräver mer än bara engagemang
Engagemang är en stor trend i HR-världen, det verkar nästan ses som lösningen på organisationens alla problem. Men tyvärr är det inte alls så enkelt. På egen hand räcker inte engagemang för att kunna prestera hållbart och blir heller inte långvarigt. Utan alla faktorer för hållbara prestationer på plats minskar engagemanget och blir istället frustration. För en bra arbetssituation behövs alla förutsättningar för prestation. Där är engagemang en viktig del – men långt ifrån den enda.
Ta kontakt
Vår drivkraft är att hjälpa människor och organisationer utveckla förutsättningar, för vi vet att goda förutsättningar leder till långsiktigt hållbara prestationer och fantastiska resultat.
Vill du skapa bättre förutsättningar för prestation och välmående, så har vi tagit fram ett förenklat test, för att komma igång.
Artiklar
Bulletin: Samtal pågår om uppdraget – för att levandegöra och förbättra i vardagen
Med begreppet verksamhetsskap flyttas fokus från ledarskap och medarbetarskap till uppdraget. Och uppdraget är centralt för oss människor då det ger oss ett socialt sammanhang där vi efter en arbetsdag får känna att vi tillhör, bidrar och blivit bekräftade.
Bulletin: Meningsfulla uppdrag gör hela skillnaden
Förståelse för arbetsuppdraget är det mest centrala och grundläggande för en människa i arbetet. Vi behöver alla få svar på frågor som: Vad förväntas av mig? Vad ska vi åstadkomma tillsammans? Vad är viktigt?
Bulletin: Konsten att locka och behålla duktiga medarbetare
Hur gör man för att locka och behålla duktiga medarbetare? På Agerus vet vi en hel del om den saken utifrån den forskning som ligger bakom vår metod och andra relevanta studier.
Bulletin: Nyckeln till lyckat hybridarbete
Det pågår en intensiv debatt om hybridarbete där olika synsätt ställts mot varandra. Förespråkarna ser hybridarbete som en naturlig anpassning till både tiden och människors preferenser. I den andra ringhörnan står de som oroas över att såväl företagskulturer som produktivitet blir lidande av att arbetet inte utförs på en gemensam arbetsplats.
Bulletin: Att hålla ett nyårslöfte – en checklista
Forskning från Stockholms universitet visar att bara hälften av alla nyårslöften överlever ett helt år. Siffror från en amerikansk studie är ännu dystrare då bara 20 procent av personerna som avgav ett nyårslöfte levde enligt det efter ett år. Vi på Agerus är inte mer än människor och har flera gånger medverkat till de dystra siffrorna. Det är helt enkelt lättare att lova än att genomföra.
Bulletin: Mer dialog och mindre processer för lyckade förändringar
Om vi i stället för omfattande förändringsprocesser kunde ha en kontinuerlig och transparent dialog i verksamheten där vi hela tiden talar om innebörden i våra uppdrag och hur det måste anpassas till olika förändringar så vore oerhört mycket vunnet.