Presterande medarbetare är nöjda medarbetare
Många fokuserar på att få nöjda medarbetare. Tanken är att den som är nöjd också presterar bra – att nöjdhet är det som skapar goda prestationer. Men modern arbetslivsforskning menar faktiskt att det är precis tvärtom, att det är prestationerna som skapar känslan av nöjdhet. Därför är vårt fokus på att skapa hållbara prestationer, så man kan klara av sitt uppdrag och nå sitt mål. Då blir konsekvensen nöjda och välmående medarbetare.
Presterande medarbetare är nöjda medarbetare
Många fokuserar på att få nöjda medarbetare. Tanken är att den som är nöjd också presterar bra – att nöjdhet är det som skapar goda prestationer. Men modern arbetslivsforskning menar faktiskt att det är precis tvärtom, att det är prestationerna som skapar känslan av nöjdhet. Därför är vårt fokus på att skapa hållbara prestationer, så man kan klara av sitt uppdrag och nå sitt mål. Då blir konsekvensen nöjda och välmående medarbetare.
Bättre hälsa genom hållbara prestationer
Arbetslivsforskningen visar att vi människor upplever lust och välbefinnande när vi presterar väl och uppnår våra mål. Vi mår helt enkelt bra när vi gör ett bra jobb. Om vi däremot har otillräckliga förutsättningar – om vi känner att vi inte kan prestera – känner vi frustration, olust, mår sämre och riskerar att bli sjuka. Därför fokuserar vi på att skapa rätt förutsättningar för hållbara prestationer, för då mår både organisation och medarbetare bättre.
Hållbara prestationer kräver mer än bara engagemang
Engagemang är en stor trend i HR-världen, det verkar nästan ses som lösningen på organisationens alla problem. Men tyvärr är det inte alls så enkelt. På egen hand räcker inte engagemang för att kunna prestera hållbart och blir heller inte långvarigt. Utan alla faktorer för hållbara prestationer på plats minskar engagemanget och blir istället frustration. För en bra arbetssituation behövs alla förutsättningar för prestation. Där är engagemang en viktig del – men långt ifrån den enda.
Ta kontakt
Vår drivkraft är att hjälpa människor och organisationer utveckla förutsättningar, för vi vet att goda förutsättningar leder till långsiktigt hållbara prestationer och fantastiska resultat.
Vill du skapa bättre förutsättningar för prestation och välmående, så har vi tagit fram ett förenklat test, för att komma igång.
Artiklar
Bulletin: Uppdragsparadoxen
Dagligen, i en väldigt stor portion av dina dagar, utför du ditt uppdrag. Det är det du ska göra om dagarna; det är syftet bakom din anställning. Trots detta upplever många att sina uppdrag är otydliga. Det är snudd på en paradox.
Bulletin: Reflektioner kring hemarbetets påverkan på arbetssituationen
Brister i tydlighet, samarbete och information kombinerat med ett större behov av återkoppling visar att hemarbete kan ha lett till en grumligare bild över arbetsuppdragen
Bulletin: Verksamhetsskap
”Vi vill introducera ett begrepp. Vi vill ställa det mot andra teoretiska begrepp och mot våra och andras praktiska erfarenheter. Begreppet är Verksamhetsskap.
Pressmeddelande: Viktor Söderberg, ny styrelseordförande i Agerus
– Jag är väldigt intresserad av entreprenörsdrivna företag. Agerus som startades utifrån forskningen som bas passar min bakgrund mycket bra, säger Viktor Söderberg. Att man sedan har lyckats med att skapa ett unikt prestationsindex som har stark korrelation med företagens resultat och KPI:er är oerhört spännande.
Bulletin: Den goda prestationen
Håll fokus på att skapa goda prestationer. Samtala om det gemensamma uppdraget och hjälp varandra att prestera väl. Det mår både människor, grupper och organisationer bra av.
Bulletin: Vi vet tillräckligt. Nu är det dags att agera!
När chefer och medarbetare engagerar sig i det arbetet kan de få uppleva att de gör ett bättre jobb och mår bättre, utan att vare sig verksamhet eller hälsa sätts i sidovagnen!