Tack för att du kontaktar oss - vi hör av oss så snart vi kan
Agerus Synsätt
När man presterar bra mår man bra och vice versa.
Det är de enskilda individernas prestationer som skapar det gemensamma resultatet. För att påverka hela verksamhetens resultat måste man därför förbättra de enskilda människornas dagliga prestationer.
Ständiga förbättringar i vardagen är den effektivaste vägen till hållbar utveckling.
Organisationens behov och människornas behov är varandras förutsättningar och inte varandras motsatser.
Människan vill i grunden göra ett bra jobb och blir frustrerad, ja till och med sjuk, om hon inte kan göra det. Men för att kunna prestera väl måste arbetssituationen vara laddad med goda förutsättningar.
Starka varumärken byggs inifrån.
En kedjereaktion av positiva effekter
- Effektivitet
- Kundnöjdhet (NKI)
- Tillhörighet/lojalitet
- Produktivitet
- Välbefinnande/trivsel
- Lönsamhet
Agerus System™
Tillsammans med forskarna bakom vår metod har Agerus System utvecklats. Det är en kraftfull plattform för att systematiskt skapa, och långsiktigt behålla, hållbara prestationskulturer.
Läs mer om faktorerna bakom goda prestationer!
Ladda ner White Paper genom att fylla i din mailadress.
Forskningen som underlättar prestation
Vår forskning visar att när man kan prestera och känna att man gör ett bra jobb, ja, då händer något fantastisk. Människan mår bättre, verksamheten blir effektivare och arbetsgivaren mer attraktiv. Med forskningen vet vi vilka faktorer som behövs för att prestera. Ta reda på det du också.
Presterande medarbetare är nöjdare och friskare medarbetare
Många fokuserar på att få nöjda medarbetare. Tanken är att den som är nöjd också presterar bra – att nöjdhet är det som skapar goda prestationer. Men ledande arbetslivsforskning menar att det snarare är så att det är prestationerna som skapar känslan av nöjdhet. Forskningen visar också att vi mår bra när vi gör ett bra jobb och når våra mål. Om vi däremot inte klarar av våra uppgifter känner vi frustration, olust, vi mår sämre och riskerar att bli sjuka. När vi fokuserar på prestation genom att stärka de faktorer som möjliggör goda arbetsinsatser, får vi på köpet medarbetare som både är nöjda och mår bra.Prestation kräver mer än bara engagemang
Engagemang är en stor trend i HR-världen, det verkar nästan ses som lösningen på organisationens alla problem. Men tyvärr är det inte alls så enkelt. På egen hand räcker inte engagemang för att kunna prestera hållbart och blir heller inte långvarigt. Utan alla faktorer för hållbara prestationer på plats minskar engagemanget och blir istället frustration. I en bra arbetssituation är engagemang en viktig komponent – men långt ifrån den enda.Agerus Synsätt
Vi har inte haft bråttom. Vi tror på samlad kunskap. Tillsammans med Akademin och ledande forskare har vi analyserat och reflekterat. Med 20 års erfarenhet från kundprojekt har vi utvecklat och korrigerat. Vår syn på människan och verksamheten har byggts upp över tid och genomsyrar både vår metod och verktyg.
Organisationens behov och människornas behov är varandras förutsättningar och inte varandras motsatser.
Det är viktigt att människorna i arbetssituationen själva kan ta ansvar för och påverka sina prestationer och sitt välbefinnande.
Alla människor är olika och tolkar sin situation olika. Dynamiken människor emellan och mångfalden av tankar och sätt att se på en situation driver utvecklingen framåt. Därför måste man se till att en konstruktiv dialog ständigt pågar om arbetet och förutsättningarna för arbetsprestationen.
Ständiga förbättringar i vardagen är den effektivaste vägen till hållbar utveckling.
När man presterar bra mår man bra och vice versa.
I en modern organisation krävs att medarbetarna har en hög grad av självgående eller självledarskap. Detta kräver framförallt god förståelse för arbetsuppdraget och goda förutsättningar att utföra det.
Människan vill i grunden göra ett bra jobb och blir frustrerad, ja till och med sjuk, om hon inte kan göra det. Men för att kunna prestera väl måste arbetssituationen vara laddad med goda förutsättningar.
Det är de enskilda individernas prestationer som skapar det gemensamma resultatet. För att påverka hela verksamhetens resultat måste man därför förbättra de enskilda människornas dagliga prestationer.
Det är alltid lättare att ändra på en situation än att ändra på människorna i situationen.
Starka varumärken byggs inifrån.
Kunskapsbloggen
Bulletin: Den goda prestationen
Håll fokus på att skapa goda prestationer. Samtala om det gemensamma uppdraget och hjälp varandra att prestera väl. Det mår både människor, grupper och organisationer bra av.
Bulletin: Vi vet tillräckligt. Nu är det dags att agera!
När chefer och medarbetare engagerar sig i det arbetet kan de få uppleva att de gör ett bättre jobb och mår bättre, utan att vare sig verksamhet eller hälsa sätts i sidovagnen!
Bulletin: En enklare syn på ledarskap
Grunden till ett gott ledarskap vilar på arbetsuppdraget. Det är i arbetsuppdraget vi finner vägledning, motivation och syfte. Våra uppdrag ska spegla vad vi gör, vad vi ska uppnå och det ska ge oss en känsla av mening.
Bulletin: Nöjda kunder kommer från goda förutsättningar
Ett enkelt tips till alla företag och organisationer som vill förbättra sitt NKI och kundrelationer är att börja med att tydliggöra arbetsuppdraget för medarbetarna och sedan säkra upp att de kan göra sitt jobb på bästa sätt.
Bulletin: Förutsättningen för tillit?
Behovet av att känna tillit beror till stor del på vår förmåga att göra framtidsanalyser. Vi kan med hög sannolikhet säga att även imorgon kommer solen att gå upp – för det har vi inget behov av tillit. Utan det är när vi är osäkra på framtiden som vi har ett behov av tillit.
Bulletin: Kraften i att prata med varandra
För ledaren och gruppen gäller att skapa ett öppet klimat som gör att alla vill bidra till diskussionen och byta bilder med varandra. Ju bättre kommunikationskompetensen är i ett team desto större blir effekten av gruppens arbete.