Forskningen som underlättar prestation
Vår forskning visar att när man kan prestera och känna att man gör ett bra jobb, ja, då händer något fantastisk.
Människan mår bättre, verksamheten blir effektivare och arbetsgivaren mer attraktiv. Med forskningen vet vi vilka faktorer som behövs för att prestera. Ta reda på det du också.
Agerus Synsätt
När man presterar bra mår man bra och vice versa.
Det är de enskilda individernas prestationer som skapar det gemensamma resultatet. För att påverka hela verksamhetens resultat måste man därför förbättra de enskilda människornas dagliga prestationer.
Ständiga förbättringar i vardagen är den effektivaste vägen till hållbar utveckling.
Organisationens behov och människornas behov är varandras förutsättningar och inte varandras motsatser.
Människan vill i grunden göra ett bra jobb och blir frustrerad, ja till och med sjuk, om hon inte kan göra det. Men för att kunna prestera väl måste arbetssituationen vara laddad med goda förutsättningar.
Starka varumärken byggs inifrån.
En kedjereaktion av positiva effekter
- Effektivitet
- Kundnöjdhet (NKI)
- Tillhörighet/lojalitet
- Produktivitet
- Välbefinnande/trivsel
- Lönsamhet
Läs mer om faktorerna bakom goda prestationer!
Ladda ner White Paper genom att fylla i din mailadress.
Ta kontakt
Vår drivkraft är att hjälpa människor och organisationer utveckla förutsättningar, för vi vet att goda förutsättningar leder till långsiktigt hållbara prestationer och fantastiska resultat.
Vill du skapa bättre förutsättningar för prestation och välmående, så har vi tagit fram ett förenklat test, för att komma igång.
Forskningen som underlättar prestation
Vår forskning visar att när man kan prestera och känna att man gör ett bra jobb, ja, då händer något fantastisk. Människan mår bättre, verksamheten blir effektivare och arbetsgivaren mer attraktiv. Med forskningen vet vi vilka faktorer som behövs för att prestera. Ta reda på det du också.
Presterande medarbetare är nöjdare och friskare medarbetare
Många fokuserar på att få nöjda medarbetare. Tanken är att den som är nöjd också presterar bra – att nöjdhet är det som skapar goda prestationer. Men ledande arbetslivsforskning menar att det snarare är så att det är prestationerna som skapar känslan av nöjdhet. Forskningen visar också att vi mår bra när vi gör ett bra jobb och når våra mål. Om vi däremot inte klarar av våra uppgifter känner vi frustration, olust, vi mår sämre och riskerar att bli sjuka. När vi fokuserar på prestation genom att stärka de faktorer som möjliggör goda arbetsinsatser, får vi på köpet medarbetare som både är nöjda och mår bra.Prestation kräver mer än bara engagemang
Engagemang är en stor trend i HR-världen, det verkar nästan ses som lösningen på organisationens alla problem. Men tyvärr är det inte alls så enkelt. På egen hand räcker inte engagemang för att kunna prestera hållbart och blir heller inte långvarigt. Utan alla faktorer för hållbara prestationer på plats minskar engagemanget och blir istället frustration. I en bra arbetssituation är engagemang en viktig komponent – men långt ifrån den enda. Agerus Synsätt
Vi har inte haft bråttom. Vi tror på samlad kunskap. Tillsammans med Akademin och ledande forskare har vi analyserat och reflekterat. Med 20 års erfarenhet från kundprojekt har vi utvecklat och korrigerat. Vår syn på människan och verksamheten har byggts upp över tid och genomsyrar både vår metod och verktyg.
Organisationens behov och människornas behov är varandras förutsättningar och inte varandras motsatser.
Det är viktigt att människorna i arbetssituationen själva kan ta ansvar för och påverka sina prestationer och sitt välbefinnande.
Alla människor är olika och tolkar sin situation olika. Dynamiken människor emellan och mångfalden av tankar och sätt att se på en situation driver utvecklingen framåt. Därför måste man se till att en konstruktiv dialog ständigt pågar om arbetet och förutsättningarna för arbetsprestationen.
Ständiga förbättringar i vardagen är den effektivaste vägen till hållbar utveckling.
När man presterar bra mår man bra och vice versa.
I en modern organisation krävs att medarbetarna har en hög grad av självgående eller självledarskap. Detta kräver framförallt god förståelse för arbetsuppdraget och goda förutsättningar att utföra det.
Människan vill i grunden göra ett bra jobb och blir frustrerad, ja till och med sjuk, om hon inte kan göra det. Men för att kunna prestera väl måste arbetssituationen vara laddad med goda förutsättningar.
Det är de enskilda individernas prestationer som skapar det gemensamma resultatet. För att påverka hela verksamhetens resultat måste man därför förbättra de enskilda människornas dagliga prestationer.
Det är alltid lättare att ändra på en situation än att ändra på människorna i situationen.
Starka varumärken byggs inifrån.
Kunskapsbloggen
Bulletin: En enklare syn på ledarskap
Grunden till ett gott ledarskap vilar på arbetsuppdraget. Det är i arbetsuppdraget vi finner vägledning, motivation och syfte. Våra uppdrag ska spegla vad vi gör, vad vi ska uppnå och det ska ge oss en känsla av mening.
Bulletin: Nöjda kunder kommer från goda förutsättningar
Ett enkelt tips till alla företag och organisationer som vill förbättra sitt NKI och kundrelationer är att börja med att tydliggöra arbetsuppdraget för medarbetarna och sedan säkra upp att de kan göra sitt jobb på bästa sätt.
Bulletin: Förutsättningen för tillit?
Behovet av att känna tillit beror till stor del på vår förmåga att göra framtidsanalyser. Vi kan med hög sannolikhet säga att även imorgon kommer solen att gå upp – för det har vi inget behov av tillit. Utan det är när vi är osäkra på framtiden som vi har ett behov av tillit.
Bulletin: Kraften i att prata med varandra
För ledaren och gruppen gäller att skapa ett öppet klimat som gör att alla vill bidra till diskussionen och byta bilder med varandra. Ju bättre kommunikationskompetensen är i ett team desto större blir effekten av gruppens arbete.
Bulletin: 3 tips inför medarbetarundersökning och hur man undviker dem vanligaste felen
Ibland har det gått så långt att medarbetarundersökningen har blivit något som görs för sakens skull och ingen lägger särskilt stor vikt den. Detta visar sig bland annat genom att svarsfrekvensen är låg. Medarbetarna inser att ingen riktigt bryr sig om resultatet så varför ens besvära sig med att svara?
Bulletin: Varför gör vi som vi gör?
Vi går upp på morgnarna och tar oss till arbetsplatsen, gör vårt jobb, vänder hemåt och nästa dag startar det om igen. När man stannar till och funderar över vårt rutinmässiga beteende kan man ibland undra, varför gör vi som vi gör?