Om vi konstaterar att organisationer och arbetsgrupper har ett behov av olika personligheter så öppnar vi upp för en fantastisk möjlighet. För sanningen är att personligheter är svåra att förändra och om de förändras är det oftast inte pga. en arbetsgivare. Det är också därför många typiska medarbetarundersökningar som frågar efter grad av engagemang faller på sin egna, goda ambition. Att mäta hur engagerad någon är ger oftast väldigt lite att gå på, det blir snarare en kartläggning över engagerade personligheter. Men arbetssituationen däremot, den går både att forma och utveckla. Och om personlighet motsvarar 50 % av engagemang så finns det fortfarande kvar lika mycket att laborera med. Därför är Agerus utgångspunkt att forma situationer utifrån personer, inte tvärtom.
Vi vet att bästa sättet att forma situationer på är genom att skapa balans mellan uppdraget – det vi kommer till jobbet för att göra – och förutsättningarna att klara av det. Då kommer vi göra goda prestationer, känna oss glada, duktiga och må bra. Då blir vi engagerade av vår arbetssituation, oavsett våra personligheter.
PS
Ett lästips är den senaste av Gallups rapporter om engagemang, där de belyser många centrala delar av vad som är engagemangsskapande. De betonar bland annat vikten av ett situationsorienterat tänk och att människors subjektiva upplevelser är avgörande för prestationen. DS