I en traditionell medarbetarenkät hamnar chefens förmåga ofta i fokus. Så är det inte med Agerus.
– Jag har tidigare jobbat med modeller som mätte chefens förmåga, berättar Marie. Men att tycka till om sin chef skapar avstånd. Vi vill tvärtom hitta former för närhet och dialog. Det är då vi kan driva och åstadkomma förändringar. Vi vill ju utveckla verksamheten tillsammans. För oss stämmer det väldigt bra med våra gemensamma värderingar som alla i kommunen varit med att jobba fram: delaktighet, engagemang och tydlighet.
– Samtidigt tänker jag att utfallet är ett resultat av ledarskapet, säger Marie. Som ledare har du ansvar att det fungerar – och att agera om det inte fungerar. Summan av det återspeglas i hur gruppen mår. Förutsättningar att prestera är ju vad ledaren har som uppdrag, men ambitionen är förstås att alla ska känna ett gemensamt ansvar för verksamheten och hur vi utvecklar den.