”Ett viktigt mål för oss är att ha medarbetare som är engagerade i sitt jobb. Dit når vi genom att ge människor rätt förutsättningar. Det är också stommen i Agerus-metoden. I grunden finns en stark tilltro till att människor kan tänka själva och att de allra flesta verkligen vill göra ett bra jobb.”
– Marie Hallander-Larsson, HR-direktör Akademiska hus
För att driva fortsatt förändring behövde Skatteverket ersätta sin tidigare medarbetarundersökning till något som på ett mer aktivt sätt kunde stötta verksamhetsutvecklingen. Med Agerusmetoden fann man en väg framåt.
Från kontroll till koll – Ett Skatteverk i (ständig) förändring Läs mer »
Case Förändring Grupp & Ledarskap– Sedan vi började vår resa har vi stärkt både tilliten och transparensen i organisationen, säger Mats Jakobsson som är VD på SSG. När människor känner att det inte finns någon dold agenda och börjar lita på varandra frigörs en väldig kraft i organisationen. Arbetet med den interna kulturen stödjer därmed affärsmålen på ett avgörande sätt.
SSG: Struktur, kultur och ledarskap Läs mer »
Case Grupp & Ledarskap Psykologisk Trygghet– Vi vill att vårt verktyg ska engagera medarbetarna. Tidigare hade vi en mer traditionell mätning och man fick vänta väldigt länge på resultatet och såg då bara gruppens resultat. Det var ju inte alltid man kände igen sig samtidigt som det är väldigt viktigt för engagemanget och det egna ansvarstagandet att varje medarbetare kan ta del av sitt eget resultat.
Ett aktivt medarbetarskap i Helsingborg stad Läs mer »
Arbetsmiljö Case Grupp & Ledarskap– Hos oss äger varje grupp sitt resultat och jobbar med det utifrån sina förutsättningar, berättar Maria Andrén som är HR-strateg och ansvarig för Agerus-mätningarna på myndigheten. Tidigt började vi också titta på om vi kunde förtydliga kopplingen till arbetsmiljöarbetet eftersom vi kände igen så mycket från OSA-föreskrifterna i AgerusMetoden.
Ständig utveckling i Skatteverket Läs mer »
Arbetsmiljö CaseVårt arbete med Agerus-metoden handlar om att ge människor ett större ansvar för sin egen arbetssituation. Därför måste dialogen om hur arbetet funkar tryckas allra längst ut i organisationen. Och där längst ut i organisationen ska vi leda med dialog i stället för att styra med instruktioner. På kort tid har arbetet enligt Agerus-metoden blivit en viktig del av vårt processystem.
Historien om Reijmyre glasbruk Läs mer »
Case Grupp & Ledarskap