Är chefer elaka?
1,3 miljoner svenskar lider av arbetsrelaterade hälsobesvär enligt Arbetsmiljöverket. Tre av fyra arbetsgivare känner till problemen – men bara en tredjedel får stöd.
Nej, chefer är sällan elaka. De vill väl, men saknar ofta rätt förutsättningar. Och det är just där vi måste börja.
Engagerade medarbetare framhävs ofta som det viktigaste för en arbetsgivare. Men allt detta fokus på engagemang gör att vi riskerar att inte se skogen för alla träd.
Vi stirrar oss blinda på engagemang – därför uteblir resultaten Läs mer »
Arbetsmiljö Grupp & LedarskapPersonlig utveckling är avgörande för både individens och organisationens framgång. En arbetssituation där människor kan växa stärker inte bara deras potential utan också gruppens prestation. Forskning visar att utveckling främjas genom att ge utrymme för experiment, ifrågasättande och reflektion.
Utveckling: en viktig byggkloss för en hållbar prestationskultur Läs mer »
Grupp & LedarskapPär Mårts finns i Hockey Hall of Fame efter sina framgångar med Tre Kronor, som bl.a resulterade i VM-guld och OS-silver. Men hur bygger man lag som kan nå sådana framgångar? Och hur odlar man miljöer där människor kan göra sitt personbästa? Här delar Pär med sig av sina erfarenheter.
Hur odlar man miljöer där människor kan göra sitt personbästa? Läs mer »
Case Grupp & LedarskapUpptäck vad som händer när jaget och laget möts i uppdraget. Boken ’Jaget, Laget och Uppdraget’ förenar forskning och erfarenheter från idrott och arbetsliv.
Jaget, Laget och Uppdraget Läs mer »
Grupp & LedarskapVerksamhetsskap handlar om att sätta uppdraget i fokus. Genom dialog om vad vi tillsammans ska göra på jobbet frigörs energi och engagemang!
Verksamhetsskap – att frigöra kraften i uppdraget Läs mer »
Grupp & Ledarskap”Ett viktigt mål för oss är att ha medarbetare som är engagerade i sitt jobb. Dit når vi genom att ge människor rätt förutsättningar. Det är också stommen i Agerus-metoden. I grunden finns en stark tilltro till att människor kan tänka själva och att de allra flesta verkligen vill göra ett bra jobb.”
– Marie Hallander-Larsson, HR-direktör Akademiska hus
För att driva fortsatt förändring behövde Skatteverket ersätta sin tidigare medarbetarundersökning till något som på ett mer aktivt sätt kunde stötta verksamhetsutvecklingen. Med Agerusmetoden fann man en väg framåt.
Från kontroll till koll – Ett Skatteverk i (ständig) förändring Läs mer »
Case Förändring Grupp & Ledarskap– Sedan vi började vår resa har vi stärkt både tilliten och transparensen i organisationen, säger Mats Jakobsson som är VD på SSG. När människor känner att det inte finns någon dold agenda och börjar lita på varandra frigörs en väldig kraft i organisationen. Arbetet med den interna kulturen stödjer därmed affärsmålen på ett avgörande sätt.
SSG: Struktur, kultur och ledarskap Läs mer »
Case Grupp & Ledarskap Psykologisk TrygghetEtt första steg för att skapa trygghet i arbetssituationen är att det finns ett väldigt tydligt uppdrag som beskriver vad som ska göras och, framför allt, vad som ska uppnås. Detta kan beskrivas genom väldefinierade ansvarsområden och klara mål.
Nyckeln till psykologisk trygghet Läs mer »
Grupp & Ledarskap Psykologisk Trygghet