Jaget, Laget och Uppdraget
Upptäck vad som händer när jaget och laget möts i uppdraget. Boken ’Jaget, Laget och Uppdraget’ förenar forskning och erfarenheter från idrott och arbetsliv.
Jaget, Laget och Uppdraget Läs mer »
Grupp & LedarskapVerksamhetsskap – att frigöra kraften i uppdraget
Verksamhetsskap handlar om att sätta uppdraget i fokus. Genom dialog om vad vi tillsammans ska göra på jobbet frigörs energi och engagemang!
Verksamhetsskap – att frigöra kraften i uppdraget Läs mer »
Grupp & LedarskapAkademiska Hus: Tydliga uppdrag och rätt förutsättningar – basen i förändringsarbetet och verksamhetsplaneringen
”Ett viktigt mål för oss är att ha medarbetare som är engagerade i sitt jobb. Dit når vi genom att ge människor rätt förutsättningar. Det är också stommen i Agerus-metoden. I grunden finns en stark tilltro till att människor kan tänka själva och att de allra flesta verkligen vill göra ett bra jobb.”
– Marie Hallander-Larsson, HR-direktör Akademiska hus
Från kontroll till koll – Ett Skatteverk i (ständig) förändring
För att driva fortsatt förändring behövde Skatteverket ersätta sin tidigare medarbetarundersökning till något som på ett mer aktivt sätt kunde stötta verksamhetsutvecklingen. Med Agerusmetoden fann man en väg framåt.
Från kontroll till koll – Ett Skatteverk i (ständig) förändring Läs mer »
Case Förändring Grupp & LedarskapSSG: Struktur, kultur och ledarskap
– Sedan vi började vår resa har vi stärkt både tilliten och transparensen i organisationen, säger Mats Jakobsson som är VD på SSG. När människor känner att det inte finns någon dold agenda och börjar lita på varandra frigörs en väldig kraft i organisationen. Arbetet med den interna kulturen stödjer därmed affärsmålen på ett avgörande sätt.
SSG: Struktur, kultur och ledarskap Läs mer »
Case Grupp & Ledarskap Psykologisk TrygghetNyckeln till psykologisk trygghet
Ett första steg för att skapa trygghet i arbetssituationen är att det finns ett väldigt tydligt uppdrag som beskriver vad som ska göras och, framför allt, vad som ska uppnås. Detta kan beskrivas genom väldefinierade ansvarsområden och klara mål.
Nyckeln till psykologisk trygghet Läs mer »
Grupp & Ledarskap Psykologisk TrygghetEtt aktivt medarbetarskap i Helsingborg stad
– Vi vill att vårt verktyg ska engagera medarbetarna. Tidigare hade vi en mer traditionell mätning och man fick vänta väldigt länge på resultatet och såg då bara gruppens resultat. Det var ju inte alltid man kände igen sig samtidigt som det är väldigt viktigt för engagemanget och det egna ansvarstagandet att varje medarbetare kan ta del av sitt eget resultat.
Ett aktivt medarbetarskap i Helsingborg stad Läs mer »
Arbetsmiljö Case Grupp & LedarskapStändig utveckling i Skatteverket
– Hos oss äger varje grupp sitt resultat och jobbar med det utifrån sina förutsättningar, berättar Maria Andrén som är HR-strateg och ansvarig för Agerus-mätningarna på myndigheten. Tidigt började vi också titta på om vi kunde förtydliga kopplingen till arbetsmiljöarbetet eftersom vi kände igen så mycket från OSA-föreskrifterna i AgerusMetoden.
Ständig utveckling i Skatteverket Läs mer »
Arbetsmiljö CaseHistorien om Reijmyre glasbruk
Vårt arbete med Agerus-metoden handlar om att ge människor ett större ansvar för sin egen arbetssituation. Därför måste dialogen om hur arbetet funkar tryckas allra längst ut i organisationen. Och där längst ut i organisationen ska vi leda med dialog i stället för att styra med instruktioner. På kort tid har arbetet enligt Agerus-metoden blivit en viktig del av vårt processystem.
Historien om Reijmyre glasbruk Läs mer »
Case Grupp & Ledarskap