Utveckling: en väsentlig byggkloss för en hållbar prestationskultur

Utveckling är en fundamental del av att vara människa. Från våra första steg till de ögonblick då vi bemästrar nya färdigheter, är lärande en drivkraft som följer oss genom livet. I denna bulletin utforskar vi personlig utveckling i arbetslivet – hur vi kan skapa miljöer där individen når sin fulla potential och där gruppens prestation stärks genom ständig utveckling.

Individens utveckling – en förutsättning för lagets framgång

Uttrycket ”laget före jaget” är lätt att sympatisera med, men vad händer om det leder till att individen inte får utrymme att växa? När anpassningen går så långt att ny kompetens och innovation inte får plats, hotas både gruppens framgång och individens motivation. En arbetsmiljö som främjar utveckling gynnar därför både individen och organisationens mål.

Miljöer för utveckling – vad krävs?

Studier visar att den viktigaste faktorn för personlig utveckling är den miljö vi verkar i.

• Från resurs till individ: I arbetslivet behöver vi sluta se människor som utbytbara resurser och istället erkänna och se värdet med deras unika talanger och potential.
• Utrymme för experiment och reflektion: Att våga testa, ifrågasätta gamla sanningar och även misslyckas är avgörande för att utvecklas.
• Vision och stöd: När arbetssituationen stöttar individens utvecklingsmål skapas en kultur av framåtdriv och tillväxt.

”I ett första steg måste vi sluta se på människor som utbytbara resurser i arbetslivet och istället se dem som individer med olika gåvor, möjligheter och talanger,” säger Per Zetterquist, senior advisor på Agerus. ”Därefter handlar det om att skapa förutsättningar för utveckling genom att ge människor möjlighet att prova, experimentera och växa.”

Långsiktig utveckling sker i vardagen

Utveckling handlar inte bara om kurser och formell utbildning. Det verkligt kraftfulla lärandet sker i den dagliga dialogen mellan kollegor och chefer.

• Dialog som motor för utveckling: Genom att kontinuerligt samtala om vad som fungerar och vad som kan förbättras skapas en naturlig kultur av lärande.

• Att se och bekräfta varandra: Genom att lyfta och uppmärksamma både prestation och potential stärks både individen och gruppen.

Bildbyte – grunden för lärande och nytänkande

På Agerus ser vi dialogen som central i utvecklingsprocessen. Vi kallar det bildbyte – ett sätt att lyssna, tolka och dela erfarenheter för att tillsammans skapa ny förståelse och nya förmågor.

”Den verkligt fundamentala utvecklingen sker i mötet med andra människor där vi delar erfarenheter och tankar,” fortsätter Per Zetterquist. ”Bildbyte innebär att vi skapar en ny, gemensam verklighet som gör att vi kan navigera i komplexitet och utmana våra egna perspektiv.”

Agerus-metoden stärker personlig utveckling

Många företag använder Agerus-metoden som stöd i sin verksamhetsutveckling. Ny data visar att metoden också har en positiv effekt på individers upplevelse av personlig utveckling.

”Vi ser att upplevelsen av den egna personliga utvecklingen har ökat med över 10 procent bland medarbetarna som arbetar med Agerus-metoden,” säger Per Zetterquist. ”Det visar att utveckling kan vara en naturlig del av arbetsvardagen – inte bara en separat aktivitet.”

Att vilja gå till jobbet – varje dag

När arbetsplatsen blir en plats där individen kan utvecklas blir den också en plats att längta till.

”Tänk om alla medarbetare hade tillgång till en coach eller handledare – någon att tala med för att reflektera och lära sig mer om sig själva,” funderar Per Zetterquist. ”Om vi lyckas möta människors lust till utveckling, kommer de att vilja fortsätta gå till jobbet och göra sitt bästa – både i morgon och i övermorgon.”

---

Läs mer i vår senaste bok

Denna bulletin är inspirerad av innehållet i ”Jaget, laget och uppdraget – Om lärande, utveckling och prestation”, en ny bok av arbetslivsforskarna Pär Pettersson och Ulf Ericsson tillsammans med tidigare förbundskaptenen för Tre Kronor, Pär Mårts. Klicka här för mer information om boken.