Förändringsresor som involverar och engagerar

Nyckeln till bestående förändringar med genomslagskraft är att involvera och engagera medarbetarkraften.

Låt er förändring bli en kraftsamling

Vi hjälper er att förankra och systematisera er förändring, så att hela verksamheten omfamnar den. Genom att förankra uppdraget och bygga ett gemensamt syfte, delaktighet och ägarskap, blir förändringen en kraftkälla som frigör energi och engagemang hos alla. Med hela organisationen ombord blir förändringen effektiv och bestående, snarare än något som skapar oro och frustration.

Involverar och engagerar hela verksamheten i förändringsresan

Följer upp framsteg, utmaningar och hinder längst med projektet

Erfarna rådgivare skräddarsyr processen och säkrar att ni har rätt stöd vid rätt tillfälle

Bestående förändring

Vi använder oss av beprövade metoder och verktyg för att säkra lyckade förändringsuppdrag. Efter varje projekt lämnar vi kvar stöd i verksamheten som garanterar praktisk nytta och bestående förändring.

Case Skatteverket
Läs om Skatteverkets resa ”från fruktad fogde till hyllad servicemyndighet”.

Läs mer

”Agerus har för oss varit ett verktyg för att få ut en hel organisationsförändring när vi gått från att vara fem olika, helt autonoma bolag till att bli ett företag. Alla var väldigt förvirrade i början: vem ska göra vad och hur ska man göra saker? I det läget behövde vi en metod där Agerus blev ramverket för att få medarbetarna att jobba i rätt riktning.”

Marie Hallander LarssonHR-direktör, Akademiska hus

”Vårt ledarskap bygger mycket på ett coachande förhållningssätt där dialogen är viktig. Hos oss på Systembolaget handlar ledarskap om att skapa rätt förutsättningar för sina medarbetare. Just därför passade Agerus med sitt fokus på uppdraget, förutsättningarna och dialogen så bra som stöd till våra ledare.”

Tobias FrohmDirektör E-handel, Systembolaget

”Ofta är det så att ledningsgruppen får en sammanställning av siffrorna och därefter tar fram en åtgärdslista. Vi vill ha ett annat ledarskap på Skatteverket där ledarens uppgift är att genom dialog i vardagen hitta rätt förutsättningar för sina medarbetare.”

Daniela ErikssonHR-direktör, Skatteverket

Framgångsfaktorer i lyckade förändringsprojekt

Varje förändringsprocess inleds med att våra erfarna förändringsledare genomför en kartläggning av er verksamhet. Det är ett forskningsbaserat och pricksäkert underlag som visar hur rustade er organisation är för att bedriva er förändring, vilka utmaningar ni står inför och vilket stöd som kommer att behövas.

Uppdrag & Mål

I en förändringsprocess ökar osäkerheten kring prioriteringar, uppgifter och mål. Då är en kartläggning kring uppdragets tydlighet avgörande.

Dialog & kommunikation

För att lyckas med förändring och minimera påfrestningar krävs dialog och bra kommunikationsklimat, så att ansvar, beröringspunkter och eventuella problem kan lyftas snabbt och konstruktivt.

Mänskliga basbehov

Förändring skapar oro och osäkerhet. Vi hjälper er säkra att medarbetarna har sina mest väsentliga behov på plats så att de både kan och vill bidra till förändringen.

Prestationsförmåga

För både verksamheten och individen är det avgörande att säkra att varje individ kan prestera effektivt under förändringsresan.

Ledarskap

Många gånger är ledarens förmåga att leda i förändring helt avgörande för lyckade projekt.

Effektmätningar

Vi mäter och följer löpande upp projektet – både under och efter avslutat uppdrag.

Kontakta oss

Boka ett möte för att höra mer om oss och berätta vilken förändring ni står inför.

Kontakta oss

Meddelandet har skickats

Det har uppstått ett fel vid inskickandet av formuläret. Vänligen kontrollera alla formulärfält igen.