01
Prioritering
Det viktiga blir lättare att se.
När uppdraget är tydligt blir det enklare att avgöra vad som ska göras först, vad som kan vänta och vad som inte längre bidrar.
Princip
Låt verksamhetens kärnuppdrag styra hur arbetet organiseras, prioriteras och följs upp.
Varför principen finns
När uppdraget är otydligt får både individ och grupp bära för mycket själva. De tvingas gissa vad som är viktigast, tolka signaler var för sig och lägga energi på att förstå riktningen i stället för att utföra den.
Uppdraget behöver därför vara mer än en formulering på övergripande nivå. Det behöver gå att använda i vardagen: i prioriteringar, möten, beslut, uppföljning och dialog.
Så här syns det i vardagen
I praktiken betyder principen att organisationens arbetssätt börjar i uppdraget. Mål, möten och uppföljning får sin mening genom frågan: vad behöver vi klara för att lyckas med vårt uppdrag?
01
Prioritering
När uppdraget är tydligt blir det enklare att avgöra vad som ska göras först, vad som kan vänta och vad som inte längre bidrar.
02
Sammanhang
Summan av allas uppdrag ska gå att känna igen i det övergripande uppdraget. Det gör bidraget begripligt och ansvarstagandet mer konkret.
03
Uppföljning
Uppföljning blir mer användbar när den visar hur arbetet hänger ihop med uppdraget och vilka förutsättningar som behöver stärkas.
Koppling till Verksamhetsskap
I Agerus metod är uppdraget den nivå som ger riktning och binder ihop. Det svarar på vad som ska göras, varför det är viktigt och hur arbetet ska lyckas.
När uppdraget blir levande i dialog kan människor tolka det tillsammans, förstå sitt bidrag och se vilka förutsättningar som krävs för att prestera hållbart.
Metoden
Fördjupa dig i hur uppdraget fungerar som riktning i Verksamhetsskap och hur det hålls levande genom dialog.
Läs mer om VerksamhetsskapRelaterad produkt
Medarbetarundersökningen synliggör om människor och grupper har de förutsättningar som krävs för att lyckas med sitt uppdrag.
Till Medarbetarundersökning