Princip

Uppdraget i centrum

Låt verksamhetens kärnuppdrag styra hur arbetet organiseras, prioriteras och följs upp.

Varför principen finns

Uppdraget är den saknade länken mellan ambition och resultat.

När uppdraget är otydligt får både individ och grupp bära för mycket själva. De tvingas gissa vad som är viktigast, tolka signaler var för sig och lägga energi på att förstå riktningen i stället för att utföra den.

Uppdraget behöver därför vara mer än en formulering på övergripande nivå. Det behöver gå att använda i vardagen: i prioriteringar, möten, beslut, uppföljning och dialog.

Så här syns det i vardagen

Möten, mål och uppföljning utgår från det som faktiskt ska åstadkommas.

I praktiken betyder principen att organisationens arbetssätt börjar i uppdraget. Mål, möten och uppföljning får sin mening genom frågan: vad behöver vi klara för att lyckas med vårt uppdrag?

01

Prioritering

Det viktiga blir lättare att se.

När uppdraget är tydligt blir det enklare att avgöra vad som ska göras först, vad som kan vänta och vad som inte längre bidrar.

02

Sammanhang

Varje grupp ser sin del av helheten.

Summan av allas uppdrag ska gå att känna igen i det övergripande uppdraget. Det gör bidraget begripligt och ansvarstagandet mer konkret.

03

Uppföljning

Resultat kopplas till förutsättningar.

Uppföljning blir mer användbar när den visar hur arbetet hänger ihop med uppdraget och vilka förutsättningar som behöver stärkas.

Koppling till Verksamhetsskap

Uppdraget binder ihop jaget, laget och helheten.

I Agerus metod är uppdraget den nivå som ger riktning och binder ihop. Det svarar på vad som ska göras, varför det är viktigt och hur arbetet ska lyckas.

När uppdraget blir levande i dialog kan människor tolka det tillsammans, förstå sitt bidrag och se vilka förutsättningar som krävs för att prestera hållbart.