Metoden

Jaget: människans förutsättningar att prestera

Jaget beskriver den enskilda människans möjlighet att förstå, vilja, kunna, få och ta ansvar för sitt arbete. När förutsättningarna finns kan människor använda sin kompetens och bidra till uppdraget på ett hållbart sätt.

Kärnidé

Prestation börjar i människans faktiska förutsättningar.

Organisationer pratar ofta om prestation, ansvar och engagemang. Jaget hjälper organisationen att förstå vad som behöver finnas på plats för att en människa faktiskt ska kunna prestera. Det handlar om mer än vilja. Det handlar om tydlighet, kompetens, mandat, resurser och rimliga krav.

När förutsättningarna brister får individen ofta bära problemet själv. När förutsättningarna synliggörs kan organisationen i stället förstå vad som behöver stärkas i arbetssituationen, i gruppen eller i uppdraget.

Fem förutsättningar

Vill, vet, kan, får och bör visar var prestationen stärks eller hindras.

De fem orden fungerar som en enkel men kraftfull struktur för att förstå människans arbetssituation. De visar om prestationen hindras av motivation, otydlighet, kompetens, mandat eller ansvar.

01

Vill

Mening och motivation

Mening, motivation och vilja att bidra till uppdraget.

02

Vet

Riktning och förståelse

Riktning, information och förståelse för vad som förväntas.

03

Kan

Kompetens och stöd

Kompetens, stöd och faktisk möjlighet att utföra arbetet.

04

Får

Mandat och tillit

Mandat, handlingsutrymme och tillit att agera.

05

Bör

Ansvar och ägarskap

Ansvar, ägarskap och förståelse för vad arbetet kräver.

I vardagen

Jaget hjälper chefer och grupper att förstå vad som faktiskt påverkar prestationen.

När en person eller grupp inte får önskad effekt i arbetet kan Jaget hjälpa organisationen att ställa bättre frågor. Finns viljan? Är uppdraget tydligt? Finns kompetensen? Finns mandatet? Är ansvaret rimligt och möjligt att bära?

01

Dialog

Samtalet blir mer konkret.

Jaget hjälper chefer och grupper att prata om arbetets förutsättningar utan att fastna i generella omdömen om motivation eller engagemang.

02

Mätning

Resultat blir lättare att tolka.

När mätningar kopplas till vill, vet, kan, får och bör blir det tydligare vilka förutsättningar som behöver stärkas.

03

Handling

Åtgärder riktas mot rätt nivå.

Organisationen kan se om det som behövs är tydligare riktning, mer stöd, stärkt kompetens, större mandat eller bättre balans i ansvaret.

Koppling till Verksamhetsskap

Jaget visar hur uppdraget landar hos människan.

Verksamhetsskap handlar om att organisera arbetet runt uppdraget, människors förutsättningar och dialogen i vardagen. Jaget visar hur dessa förutsättningar ser ut på individnivå: vad människan behöver förstå, kunna, få och ta ansvar för.

När Jaget kopplas till Laget och Uppdraget blir det möjligt att se om utmaningen finns hos individen, i gruppens samspel eller i hur uppdraget är formulerat och organiserat.