Arbetslivet
Människor mår bättre när de kan göra ett bra arbete, och verksamheten presterar bättre när människor har rätt förutsättningar.
Fördjupning
I arbetslivet talas prestation och välmående ofta om som om de drog åt olika håll. Mer resultat antas innebära mer press. Mer effektivitet antas hota arbetsmiljön. Mer fokus på hälsa antas ibland stå i vägen för prestation.
Den motsättningen är för enkel. Människor mår inte bra av att misslyckas med sitt arbete. De flesta vill bidra, göra nytta och känna att de klarar sitt uppdrag. När arbetet är begripligt, hanterbart och meningsfullt kan prestation vara en källa till stolthet, energi och utveckling.
Problemet uppstår när kraven överstiger förutsättningarna. Då blir arbetet inte utvecklande utan förbrukande. Människor investerar sina mentala, emotionella och fysiska resurser i arbetet. Om de får använda och återskapa dessa resurser genom att lyckas med sitt uppdrag kan arbetet stärka både prestation och välbefinnande. Om resurserna däremot förbrukas utan att människor får känna att de lyckas, ökar risken för frustration, trötthet och ohälsa.
Det motsatta problemet finns också. Om uppdraget är för svagt, otydligt eller lågt ställt i förhållande till människors kapacitet kan arbetet bli understimulerande. Då tas inte kompetens och engagemang tillvara. Människor kan känna att de inte bidrar, inte utvecklas eller inte behövs fullt ut.
Skapa balans mellan uppdragets krav och människors förutsättningar.
Hållbar prestation handlar därför om balans. Balans mellan det som ska åstadkommas och de förutsättningar som finns. Mellan verksamhetens krav och människors behov. Mellan mål och resurser. Mellan ansvar och mandat.
Verksamhetsskap® håller ihop dessa frågor. Det gör prestation till en gemensam fråga för verksamhetsutveckling, arbetsmiljö, ledarskap och medarbetarskap. Inte som separata initiativ, utan som delar av samma arbetssituation.