Arbetslivet
Ledarskap är viktigt. Men verksamheten utvecklas inte genom att chefen blir ensam motor.
Fördjupning
Ledarskap är viktigt. Men i många organisationer har ledarskapet fått bära för många förväntningar. Chefen ska skapa motivation, driva förändring, säkra resultat, hantera arbetsmiljö, bygga kultur, utveckla medarbetare, kommunicera strategi och samtidigt vara närvarande i vardagen.
Det är inte konstigt att många chefer blir överbelastade. Det är inte heller konstigt att organisationen blir beroende av chefens förmåga att hålla ihop sådant som egentligen behöver vara gemensamt ägt.
När ledarskapet blir svaret på allt riskerar andra viktiga frågor att hamna i skymundan. Vad är uppdraget? Hur ser situationen ut? Vilka förutsättningar saknas? Vilka beslut behöver fattas nära arbetet? Hur kan gruppen själv bidra till utveckling? Vilket ansvar kan delas?
Flytta fokus från den ensamma ledaren till uppdraget, situationen och det gemensamma ansvaret.
Verksamhetsskap® innebär inte att ledarskap blir oviktigt. Det innebär att ledarskapets roll blir tydligare. Chefen är inte den ensamma hjälten som ska bära verksamheten framåt. Chefen blir snarare en tydliggörare, brobyggare och möjliggörare: någon som hjälper gruppen att förstå uppdraget, skapa rätt förutsättningar och hålla dialogen levande.
Detta stärker både chefen och organisationen. Chefen slipper vara ensam bärare av alla svar. Medarbetarna får större möjlighet att bidra med sitt omdöme. Gruppen utvecklar ett gemensamt ansvar för uppdraget. Organisationen blir mindre beroende av enskilda personer och mer kapabel att agera utifrån situationen.
En central fråga blir därför: varifrån ska riktningen komma? Från chefens personliga drivkraft, eller från uppdraget och situationen? I Verksamhetsskap® är uppdraget samlingspunkten. Ledarskapet ska stödja arbetet runt uppdraget, inte ersätta det.