Agerus Kundcase, Artiklar & Blogg
Kundcase
Hemab – Att leda i förändring
Men för att kunna fortsätta leverera stabilt i en ny verklighet måste vi förbereda oss för det. Därför är det viktigt att få ett engagemang i hela organisationen och en vilja att vara med och påverka utvecklingen. Det är här Agerus kommer in i bilden med konceptet om en hållbar prestationskultur.
– Lena af Geijerstam Unger, VD, Hemab
Värmekameror med uppdraget, förutsättningarna och prestationen i fokus
”Den stora skillnaden är nog att man med Agerus-metoden känner att den ger ingångar att jobba med för att utveckla sakerna tillsammans. Många gånger möts vi av chefer som säger att de inte har tid med att mäta. Då påpekar jag alltid att Agerus-metoden fokuserar på själva kärnan i ledarskapet och din roll som chef.”
– Joakim Pedersen, HR Business Partner, FLIR Systems
Struktur, kultur och ledarskap för en trygg och effektiv organisation
Via Googles forskning och Projekt Aristoteles framgår att psykologisk trygghet är en av de viktigaste faktorerna för att skapa effektiva team. När vi känner trygghet och tillit så håller vi varandra ansvariga och kan tala uppriktigt med varandra om problem samtidigt som vi hjälper och ber om hjälp. Det är i ett sådant klimat som både prestationer och innovationer utvecklas positivt.
Blogg & Artiklar från Agerus Bulletin
Bulletin: Drivkrafter och lösningar för ökat självledarskap
– Under många år har vi kunnat se en stegvis förflyttning från en mycket statisk affärsmiljö till en som är i snabb förändring. Likaså att vi går från en situation där ledningen fattade alla viktiga beslut till en mer decentraliserad beslutsordning med fler involverade. Vår tid är så komplex att ingen längre själv kan sitta på all kunskap eller har alla svaren om förändringarna i omvärlden.
Blogg: Länge leve dialogen!
Begriplighet handlar om att ge medarbetarna ett tydligt uppdrag och veta vilka målen är för verksamheten. Det handlar också om att vara tydlig med vilka prioriteringar som gäller i det nya och vad som har blivit mindre viktigt.
Bulletin: Medarbetarkonton öppnar för självledarskap
– Balansen mellan uppdrag och förutsättningar är kärnan i Agerus-metoden, säger Peter Brusquini. På något sätt måste det individuella uppdraget identifieras och registreras och vi erbjuder den möjligheten om den inte redan finns på plats genom någon annan lösning.