Agerus Blogg

Hållbara prestationer skapar en kedjereaktion av fantastiska effekter: stärkt hälsa, ökat engagemang bättre effektivitet och höjd lönsamhet för att nämna några. På vår blogg delar vi med oss av vår – och våra kunders – kunskap och erfarenheter om hur man presterar hållbart.

En enklare syn på ledarskap

Grunden till ett gott ledarskap vilar på arbetsuppdraget. Det är i arbetsuppdraget vi finner vägledning, motivation och syfte. Våra uppdrag ska spegla vad vi gör, vad vi ska uppnå och det ska ge oss en känsla av mening.

Läs mer »

Förutsättningen för tillit?

Behovet av att känna tillit beror till stor del på vår förmåga att göra framtidsanalyser. Vi kan med hög sannolikhet säga att även imorgon kommer solen att gå upp – för det har vi inget behov av tillit. Utan det är när vi är osäkra på framtiden som vi har ett behov av tillit.

Läs mer »

Kraften i att prata med varandra

För ledaren och gruppen gäller att skapa ett öppet klimat som gör att alla vill bidra till diskussionen och byta bilder med varandra. Ju bättre kommunikationskompetensen är i ett team desto större blir effekten av gruppens arbete.

Läs mer »

Varför gör vi som vi gör?

Vi går upp på morgnarna och tar oss till arbetsplatsen, gör vårt jobb, vänder hemåt och nästa dag startar det om igen. När man stannar till och funderar över vårt rutinmässiga beteende kan man ibland undra, varför gör vi som vi gör?

Läs mer »
Malin Lundgren

Så ska SSG bli Sveriges bästa arbetsplats

”Ett viktigt mål för oss är att ha medarbetare som är engagerade i sitt jobb. Dit når vi genom att ge människor rätt förutsättningar. Det är också stommen i Agerus-metoden. I grunden finns en stark tilltro till att människor kan tänka själva och att de allra flesta verkligen vill göra ett bra jobb.”

Malin Lundgren, HR-chef

Läs mer »
Marie Sohlberg

Att göra saker pratbara i Knivsta kommun

”Vi ville ha ett mät- och utvecklingsverktyg som ger ett mervärde i arbetsvardagen. Jag är glad att vi hittade ett verktyg som trycker så hårt på delaktigheten, att känna till vårt uppdrag och vad våra mål är.

Med Agerus blir arbetet transparent. Alla ser allt och allt är öppet. Det gör att vi kan prata om saker som påverkar både människor och organisation.”

Marie Sohlberg, HR-chef

Läs mer »
Henrik Månsson SJ

Digitalisering och dialog – vägen till ett nytt kundmöte för SJ

”Ett av våra viktigaste nyckeltal i sammanhanget är nöjd-kund-index (NKI) och där har arbetet med Agerus-metoden haft en direkt och positiv påverkan. Den dialog som uppstått med hjälp av Agerus har involverat och engagerat vår personal på ett sätt som definitivt har smittat av sig på kundupplevelsen.”

Henrik Månsson, Head of HR Strategy

Läs mer »
Tobias Frohm

Ledarskap på Systembolaget

”Vårt ledarskap bygger mycket på ett coachande förhållningssätt där dialogen är viktig. Hos oss på Systembolaget handlar ledarskap om att skapa rätt förutsättningar för sina medarbetare. Just därför passade Agerus med sitt fokus på uppdraget, förutsättningarna och dialogen så bra som stöd till våra ledare.”

Tobias Frohm, Direktör E-handel

Läs mer »

Engagerad person eller engagerande situation?

Om vi konstaterar att organisationer och arbetsgrupper har ett behov av olika personligheter så öppnar vi upp för en fantastisk möjlighet. För sanningen är att personligheter är svåra att förändra och om de förändras är det oftast inte pga. en arbetsgivare.

Läs mer »